1、系統(tǒng)性的解決方案

管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問題。

2、針對性的管理模式

每個企業(yè)都是唯一的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。

管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。企業(yè)對一些共性的經(jīng)營管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，對于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。

譬如，競爭性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入。

但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競爭的狀況、核心競爭能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個性化的方面來設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。例如營銷人員的激勵方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、營銷模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。

3、落地性的運(yùn)作方案

方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動。例如，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，并且要通過反復(fù)的培訓(xùn)使每個開發(fā)人員掌握。

可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。