企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢、導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過"望，聞，問，切"等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專家的綜合知識，分析、研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。那么今天咨詢就給大家羅列幾點(diǎn)，從五個方面來講講企業(yè)與管理咨詢公司合作的重要性，希望對大家有所幫助。

　　一、保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競爭，其次則是和企業(yè)自己的競爭。所以，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)與開發(fā)來提高員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

　　二、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)律，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式，同樣也成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略措施。

　　三、了解外界的變化需要

　　企業(yè)的生存和發(fā)展，不能僅僅建立在自我的發(fā)展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個復(fù)雜多變的環(huán)境，具有不確定性，市場的廣闊，產(chǎn)品壽命的縮短，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的組織關(guān)系，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)培訓(xùn)中，我們才能更好的了解其他企業(yè)的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業(yè)情況做調(diào)整。
 

　　四、建立學(xué)習(xí)型組織

　　一個企業(yè)，如果想要擁有更快、更堅固的發(fā)展，必須要比你的競爭對手學(xué)習(xí)速度要快，并且運(yùn)用能力要更高。而企業(yè)的培訓(xùn)，就相當(dāng)建立了學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。這個過程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力。

　　但是，建立一個有效的學(xué)習(xí)型組織是非常困難的。需要企業(yè)不斷進(jìn)行深入和指導(dǎo)，而培訓(xùn)則是更有效的方式。

　　五、增加員工歸屬感

　　現(xiàn)在企業(yè)最容易出現(xiàn)的問題就是人才的流失。創(chuàng)造員工歸屬感，會更大強(qiáng)度留下企業(yè)人才。因?yàn)?，人才在工作中不僅僅需要薪資的提升，更多的是能夠在工作中更大范圍內(nèi)提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有局限性的。那么我們就需要在各類的培訓(xùn)中，調(diào)動員工積極性，并不斷的深入內(nèi)容。