09年7月，中國經(jīng)營報記者就樓市問題對明德管理咨詢公司進(jìn)行了獨(dú)家專訪。明德管理咨詢公司就房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀以及房企如何調(diào)整管理方向等問題向記者做了具體的分析。

　　本次采訪，明德管理咨詢公司地產(chǎn)專業(yè)顧問就當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)表了自己的看法，并指出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在管理經(jīng)營中所存在的問題。明德管理咨詢公司認(rèn)為，經(jīng)過08年寒冬的洗禮，09年中國的樓市逐漸從低迷中走出。房地產(chǎn)市場的整體形勢向好，給房企帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。明德管理咨詢公司認(rèn)為，房企如果想在競爭中脫穎而出，就必須從管理入手，打好基礎(chǔ)。然而當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)卻采取與

　　此背道而馳的行動，例如一味追求市場與銷量、上市與融資，重業(yè)績而不重視管理，沒有認(rèn)真考慮清楚企業(yè)發(fā)展的目的與目標(biāo)等等。這樣其實(shí)忽略了做好企業(yè)應(yīng)該以客戶為導(dǎo)向、為客戶創(chuàng)造

　　價值的最根本理念，這種行為是十分危險的。

　　具體內(nèi)容請見2009年7月20日的《中國經(jīng)營報》B15、16版，標(biāo)題為《許家印“畫餅”上市：風(fēng)光難掩隱憂》。

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